银丰棉花股份公司召开2023年新棉工作会

发布时间：

2023-10-08

9月21日，银丰棉花股份公司召开2023年新棉工作会议，回顾总结上年度收购工作，分析研判新棉花年度市场形势，对新棉花年度经营工作全面动员部署。会议采取线上、线下相结合的方式召开，银丰集团、银丰棉花股份公司在汉高管，各经营单位及管理部室有关负责人共110余人参会。

会议通报了2022 棉花年度各收购片区经营考核结果、收购基地九大指标排名情况。各经营单位代表进行汇报发言，收购片区负责人分别对片区工作进行总结及安排，并就销售、风控、安全等分管工作提出要求。

银丰集团副董事长、银丰棉花股份总经理刘爽同志总结了公司2022棉花年度经营工作所取得的成绩和不足，对新棉经营工作进行全面部署。他指出，要以抓好“1235战略”和平台化服务改革转型全面落实为工作主线，推动企业改革转型和稳定发展。一是要坚持稳字当头，做好新棉花年度收购经营工作；二是要坚持守正创新，推进“五大平台”改革转型发展；三是要坚持底线思维，着力防范和化解安全风险；四是要坚持开放合作，谱写高质量发展新篇章；五是要坚持党建引领，凝聚可持续发展强大合力。

银丰集团总经理郑曦琳对银丰棉花股份公司坚守初心、坚定信心、改革攻坚等方面进行强调。她提出，一是常怀感恩之心，传承发扬银丰优良的传统和作风；二是在不断求新求变中体现作为；三是抓好发展机遇，未来可期。围绕强化党建工作，她要求把党建、业务工作放在同等重要位置，提升组织战斗力、凝聚力。要认识到反腐败工作形势严峻、任重道远，充分结合公司经营体量大、点多面广等特点，引导全员树立廉洁从业观念，注重排查关键岗位廉洁风险点，建设风险防范制度体系。

银丰集团党委书记、董事长杨雄作总结讲话。他表示，银丰棉花在2021年经受巨大的挑战和困境后，迅速调整，展现出向好、向上态势，值得肯定。针对新年度的工作，他提出四点要求：一是坚持稳中求进的工作总基调不动摇，更新经营理念，提升服务意识，把事情做细做好、做专做精，增强竞争力；强化风险管控，制定行之有效的应对措施。二是坚定“战胜自我、超越自我”的信心和决心不动摇，把握历史发展机遇，依托清晰的战略布局、购销渠道、融资等优势，推动企业良性发展。三是严守制度规章和财经纪律不动摇，树立红线意识，严格制度执行，加大问责力度。四是抓好安全工作不动摇，确保“零失误”“零差错”。最后，他对收购一线的工作人员及其家属表达了衷心的感谢和殷切的祝愿，希望他们圆满完成各项工作任务，努力推动股份公司实现高质量、可持续发展。

会后，银丰棉花股份公司组织了新棉业务培训及研讨会。培训课程包括由公司高管、各管理部门和经营单位相关负责人主讲的业务管理相关制度、流程及风控要点，财经纪律、资金管理，安全管理，NCC系统功能介绍与经验分享，以及由知名企业高管、资深讲师主讲的供应链服务生态创新、行情分析及经营策略等，并围绕公司经营管理开展了专题研讨。各收购基地和贸易单位负责人就市场形势分析、收购策略、营销技巧与客户维护等方面分享经验，并建议通过深入购销对接，部分单位之间达成新年度联合“结对子”意向。